为落实“六稳”“六保”任务目标，复工复产以来，中国石化山西晋中石油分公司站在讲政治的高度，凝聚全体员工攻坚创效、共谋发展的思想共识，如火如荼地开展“百日攻坚创效”行动，确保任务不减、目标不降，全力以赴夺取疫情防控和经营管理“双胜利”，助力当地消费经济复苏。

紧盯市场 精准营销

积极开展市场调研，密切关注市场供需形势变化。抓住国际油价持续走低形势，紧紧把控量价关系，力争扩大差价收入，4-5月实现差价收入千万余元。

大力跟进复工复产、农忙春耕。抢抓柴油需求增长的契机，围绕高速公路、国省道等核心路段，打造柴油网络骨干站点，利用“限时优惠”“一站两价”“组合营销”等多重手段拓市上量。

快速推进歇业站复营工作。4月左权服务区南北二站取得成品油零售经营许可证，困扰中国石化山西晋中石油分公司6年之久的网络发展遗留项目画上了圆满句号，月均销量超千吨。榆次区校园路加油站综改完毕正式投营，投营当日销量超35吨，为攻坚创效行动注入新动力。

紧盯客户 精准服务

全面开展客户走访工作，累计拜访客户1500余次，挽回流失客户70个，新开发客户74个，加强对流失客户的挽回力度，确保市场份额稳中有增。

制定《晋中石油分公司“六进”活动实施方案》，积极开展针对网约车和医护人员的“六进”营销活动，深入医院、出租车公司扩大特殊客户群体，提升中石化品牌口碑，制定开发商务车用户专项奖励办法，完成月计划的116%。

持续推进“加油山西”APP、IC卡和“石化钱包”线上营销。以会员制引领客户体验，根据客户消费需求开展“阶梯优惠”和油非互促，日均增量0.6吨。

创新营销理念，挖掘内在潜力。与创维、华为电器跨界合作，组织开展“员工内购亲友福利会”线上直播营销带货。直播两次，现场实现营业额超7万元。同时，利用加油站、便利店的区位优势，与第三方开展洗车、换油、旅游和便利店委托经营等合作业务，不断拓宽渠道，实现扩销上量。

紧盯管理 精益求精

落实各项优惠政策，做到应享尽享，1-5月费用支出较年度预算节约400余万元。积极争取政策支持，加油站空气能电费执行可再生能源供热电价。积极与铁路部门沟通，努力降低铁路槽车保价费，预计4-12月将节省二次转储运费约200余万元，今后每年将节省二次转储运费300万元。

深入推进资产管理风险防控。不断提升闲置资产创效水平，截止5月底，闲置资产创效完成年度目标任务的46%；扎实开展土地税减免工作，在持续落实加油站、油库消防用地的税费减免的基础上，先后落实了介休油库绿化用地、乡村用地土地税减免政策；严格落实政府拆除加油站补偿，最大限度争取补偿金。

在全员全方位的共同努力下，百日攻坚创效行动开展70天以来，中国石化山西晋中石油分公司销量已完成目标进度113%，利润同比增加了近2000万元。（李彦彬）